LUNCHPAUS FÖR KURSDELTAGARNA PÅ LEDARSKAPSKURSEN. SLÅNBÄRSBUSKARNA BLOMMAR OCH FURUSUNDSLEDEN I BAKGRUNDEN ÄR BLÅ OCH BLANK

VÅR BASE CAMP DÄR MÅLTIDERNA SERVERAS I BAR BARBAR

HOTELL FRÖSUNDAVIK – UPPSTARTSTRÄFF MED INFORMATION TILL 50 TRAINEER SOM SKA PÅ LEDARSKAPSKURS EN VECKA PÅ ÄVENTYRENS Ö I SOMMAR. DEN ÄR EN DEL I ETT 1-ÄRIGT TRAINEEPROGRAM. EFTER INFORMATIONEN FICK DE LEKA LITE TILLSAMMANS MED VÅRA GUIDER.

ICEBREAKERS! EN ENKEL UPPSTART NÄR MAN MÖTS FÖR FÖRSTA GÅNGEN. LITE SKRATT ÄR EN BRA BÖRJAN!

VIDARE TILL NÄSTA INFO MED 24 NYA TRAINEER SOM SKA HA EN LIKNANDE VECKA PÅ ÖN I SOMMAR. MEN MED MER FOKUS PÅ SJÄLVINSIKT, LEDARSKAP OCH GRUPPDYNAMIK

Idag bar det av till en ny bekantskap. En trevlig sådan: Hotell Skeppsholmen. Om man söker det på Google Maps blir det första mötet däremot inte så trevligt. Vid den lilla platsmarkörer på kartan dyker en text upp där det står: Osedvanligt dålig service med ouppmärksam personal som låter gäster vänta… SÅ TRÅKIGT!  Dels för att ingen av de nio recensionerna har sagt så? Alla har istället gett dem högsta betyg! INGEN har skrivit något dåligt om dem. Och min egen upplevelse av dem var odelat positiv. De är deesutom ett av de mest topprankade Stockholmshotellen bland TripAdvisors recensioner.
Så jag undrar hur det kan bli så? Förmodligen har Nikke Linndqvist  en förklaring på det?

DEN SLAPPA KONFERENSVÄRDEN

Han välkomnade oss när vi kom. Istället för att stå kvar bakom receptionsdisken som de oftast gör på hotell – kom han ut – hängde lite nonchalant på receptionsdisken och berättade det som konferensvärdaralltid berättar för sina gäster. MEN! Han gjorde det så avslappnat och skönt att det kändes som om vi var hans gamla kära kompisar som var på besök! Han hade inget av den uppstyltade, stela hotellreceptionistens manér. Snarare var han…slapp. Helt avslappnad och väldigt ”nära”. Och jag älskar det! Jag älskar människor i serviceyrken som verkligen skapar ett MÖTE!

Samma sak händer alltid på min favoritkrog Supper Åre Där slår sig servispersonalen ner vid bordet – precis som om de var en del av sällskapet de orienterar och guidar bland sina spännande menyer.

Sånt gillar jag!

Fram för mer personlighet & tack Hotell Skeppsholmen för en kanondag i ert lilla fina slott vid vattnet!

KARRIÄRTIPSEN INFÖR KICK OFFEN

1. Visa dina bättre sidor.
Många kickoffer är upplagda så att du och kollegerna ska få se nya sidor av varandra. Du kan vinna på att visa upp starka sidor och förmågor som du inte får använda så mycket i arbetet. Och passa på att knyta kontakter och prata med kolleger du inte pratar med annars.

FÖRST LITE FAKTA OM INLÄRNING

I takt med att vi blir äldre förändras vår förmåga till inlärning.

Små barn kan på kort tid kan trycka in mycket stora mängder ny information i hjärnan. De  föds på toppen av en inlärningsförmåga som kallas ”Mekanisk Inlärning”
Den förmågan avtar med åren för att vara nästa helt borta i 30-års åldern.  Allt enligt Siv Thier, doktor i vuxenpedagogik och arbetslivsforskare vid Helsingfors Universitet.
Trots detta fortsätter vi att sätta vuxna människor på dyra utbildningar och kurser där det mesta av informationen förmedlas genom föreläsningar. Med förhoppningar att ska skapa förändring och lärande! Och sedan blir vi förvånade när ingenting händer med dem när de kommer hem?

Parallellt med att den mekaniska inlärningsförmågan avtar – utvecklas en annan. Den som kallas Associativ Inlärning. Den baseras på all den information som redan finns lagrad uppe i hjärnan. Allt det vi redan vet och kan. Alla slutsatser vi genom erfarenhet dragit om hur världen fungerar. Vad som är bra, dåligt, framgångsrikt och väl fungerande.  Vi blir mer kritiskt granskande och köper inte längre ny information hur som helst.
Istället processas den i hjärnan utan att vi ens är medvetna om det. Det sker mest nattetid när vi sover. Då bollas de nya pusselbitarna av information runt i den mentala kartan vi genom åren byggt upp – för att där inkluderas i det vi redan kan och vet. Eller förkastas – för att vi inte tror på det. Det skapas inga associationsbanor.
För det associativa lärandet krävs alltså mer tid.
Det krävs också reflektion.
Mycket reflektion!!
Såväl enskilt som i grupp för att lärandet verkligen ska få effekt.
För att en vuxenutbildning skall få effekt – måste det alltså få ta TID.

OM ATT LÄRA GAMLA HUNDAR SITTA
..och gamla chefer att ändra sina beteenden

Den mest effektiva pedagogiken på vuxen-kurser heter ”Upplevelsebaserad Inlärning”
Vi börjar med en konkret upplevelse. Deltagarna blir engagerade i en övning/aktivitet, gör saker, observerar, känner, ser och säger någonting.
Detta är början till processen. Processgenomgången förstärker eller modifierar upplevelsen. När man går igenom vad som hänt, delar deltagarna med sig av sina reaktioner till andra som kanske reagerat, känt och tänkt på ett annat sätt.
Först när den är klar kan man säga att de alla har en gemensam upplevelse.
Man kan nu börja forma hypoteser eller göra generaliseringar och ta reda på hur den nya erfarenheten kan användas nästa gång en liknande händelse inträffar. Hypotesen eller generaliseringen är en bild av den verklighet man varit med
om. Funderingarna och diskussionerna kan i sin tur ge upphov till att man försöker tillämpa hypotesen eller generaliseringen, dvs. utveckla ett nytt handlingsmönster.
Slutligen testar/tillämpar man det nya eller alternativa beteendet i praktiken och får en ny erfarenhet som leder till en
konkret upplevelse och modellen upprepar sig som i en spiral.

Allt det här tar tid.
det är därför du borde ha svarat ”Den långa kursen” på min avslutande fråga i det förra blogginlägget

I mars publicerades en undersökning från Lunds Universitet som hävdade att det var så.

Man diskuterar det ofta.
Och det är bra det. För det behövs!

För alla ledarskapsutbildningar är inte bra!
En del ÄR faktiskt bortkastade investeringar.

Just nu sitter jag och arbetar på ett första utkast till en kund som är i färd med att köpa in ett stort utbildningspaket. Ett sådant som måste köpas via en offentlig upphandling. När man handlar för skattepengar måste man göra så. Och då krävs det extra skickliga   inköpare för att välja rätt.
Ofta sker urvalet i de processerna av jurister utan någon som helst kompetens i ämnet de är satta att upphandla. Eller speciella upphandlingschefer som är specialister på att lagar följs men som heller inte har kompetens att bedöma den verkliga kvalitet på tjänsten/varan.
Då blir det ibland lite konstigt. Och i den bransch där jag verkar – ibland dyra bortkastade pengar.

En av våra populäraste företagsinterna kurser är en 3 + 3 dagars kurs i grundläggande ledarskap.
De kunder som använt sig av den utvärderar och mäter vad som händer med ledare som gått den och de ser resultat. De har gjort det i många år. Så de vet efter 12 år om kursen faktiskt ger något.
Samtidigt finns det kursarrangörer som säljer kurser med nästan exakt samma innehåll som på vår kurs. Men de genomför den på två – istället för sex dagar. Naturligtvis är de då billigare än oss.
Om du satt som inköpare och inte kunde någonting alls om ledarskapsutbildningar, beteendevetenskap eller vuxenpedagogik: Vilken skulle du välja?
Den billigare som tar två dagar eller den längre som tar sex dagar?

Stay tuned boys & girls för det kommer en fortsättning på detta inom kort!

Idag är ordet ”MOD” ett flitigt förekommande ord i Chefsannonser. Jag vet. För jag använde det själv för ett tag sedan när jag gjorde en annons för VD-tjänsten i ett bolag  där jag sitter i styrelsen.

Men när jag tänker MOD så tänker jag inte riktigt i samma termer som i Ledarnas blogg. Jag tänker mer på modet som krävs i att skapa ett öppet klimat på arbetsplatsen. På modet att gå in och våga lyfta upp det alla pratar om till ytan. Att synliggöra konflikterna och våga hjälpa medarbetarna att hantera dem.
En gammal – men intressant undersökning från CEDR – The Center For Effective Dispute Resolution visade 2006 att olösta eller illa hanterade konflikter kostar flera miljarder (!) varje år. Bara i Storbritannien.
CEDR har i kostnaden bland annat räknat in faktorer som förlorade kunder, tidsförluster, ökad personalomsättning, dåligt rykte samt påverkan på arbetslusten.

Ikväll var jag på ett seminarie på Marknadsföreningen i Stockholm. Det handlade om våra digitala identiteter – och just ikväll berättade Nikke Lindkvist om arbetet med SVT:s uppmärksammade dokumentär ”Du är Googlad” av Johan Ripås. Ikväll låg fokuset på företagens digi9tala identitet. En av deltagarna berättade att hon alltid ”Flashback-söker” företag innan hon besöker dem – och att ett av företagen hade över 200 trådar där. Skrivna av upprörda medarbetare.

Där ser man vad avsaknaden av mod hos chefer faktiskt får för effekter. Hur avsaknaden av forum på arbetsplatsen och i möten där man tillåts lufta frustration, missnöje eller ilska alltid tar sig uttryck i andra forum. I det aktuella fallet i det mest hemska av sociala forum. 200 trådar i Flashback från missnöjda medarbetare…. Det är en ren och skär mardröm för vilket företag som helst!
Därför är det inte så konstigt att vi nu år 2012 söker modiga chefer och ledare.
Såna som vågar och har modet att sitta ner och lyssna..

UGL-kurs på Näsby Slott – Lobbyn

UGL-Kurslokalen i en paus

Imorgon ska jag fråga UGL-deltagarna om de vill vara med på bild också!

Antal deltagare i 2012:
12.286 respondenter
Antal arbetsgivare utvärderingar:
39.193
Antal riktade universitet:
34 ledande universitet

Samarbete, arbetsinnehåll, ledarskap och balans i livet, det är viktigt för svenska universitetsstudenter och det tror man sig hitta hos Google som toppar både ekonomi, it och teknikstudenternas listor. Faktorer som studenterna uppger vara mindre viktiga är arbetsgivarens arbete med jämlikhet, företaget roll i samhället och hur framgångsrikt företaget upplevs vara.

På andra plats bland Sveriges drömarbetsgivare kommer – bland blivande civilingenjörer – Skanska.
Det känner vi oss extra glada över. Skanska är nog vår allra äldsta kund. Sedan starten har vi varit inblandade i deras ledarskapsprogram och de sista 13 åren har vi ansvarat för just deras traineeprogram. Här finns lite intryck från kursdeltagarna själva

Det första som händer som ny-antagen trainee på Skanska är att man skickas på en veckas utveckling på Äventyrens Ö - där är huvudtemat personlig utveckling, självkännedom, förståelse för gruppdynamiska processer och ledarskap kopplat till det.
Syftet med veckan är just det som resultatet visar: Att bli goda ledare som skapar ett gott samarbetsklimat och en god livsbalans.
Programmet är unikt i sitt slag och ännu mer unikt att få en sådan utbildning så tidigt i livet. Faktiskt redan innan man ens påbörjat sin karriär! 
Även om undersökningen visar att jämställdhetsarbete inte är så viktigt för dagens studenter – så är Skanska ett företag som är genuint duktiga på både det och att aktivt arbeta för mångfald.

Vi har alltid känt oss stolta över samarbetet med dem – men extra stolta blir vi nu
Grattis Skanska!

Källor: SVD Näringsliv och Universum