Teambuilding

Förstår egentligen inte alls varför jag blir så engagerad i Expert-konkursen? Bloggade om dem igår och deras omsorg om sin personal.

Expert är inte våra kunder och jag är inte alls insatt i hur deras personalpolitik har fungerat eller sett ut. Men jag imponerades igår. 

Idag hörs kritiska röster om att deras VD dementerat konkursen till media. En konkurs går inte att ”mörka” och en sådan lögn blir snabbt avslöjad.
Men läser samtidigt i SVD om varför Experts vd Magne Solgård ljugit för Östgöta Correspondenten.
En budfirma hade fått i uppdrag att inlämna konkursansökan till tingsrätten klockan 18.00 för att de skulle få tid att informera sin personal – innan de läste om det i media. Budfirman missade sitt uppdrag och körde över den för tidigt. Den registrerades och blev allmän kännedom innan man hunnit gå ut med den planerade informationen till personalen.
Återigen: En fjäder i hatten (även om det är jättedumt att inte tala sanning) för att de tar en sådan hänsyn till sina medarbetare mitt i allt elände.

Antagligen beror mitt engagemang på att de verkar ha en så human personalpolitik.
Och sådana företag gillar jag.
Sådana företag är ofta våra kunder.
Goda samarbeten bygger ju ofta på en gemensam grundsyn – eller vad tror du?

Dax att kavla upp ärmarna och starta en ny arbetshöst? Kanske med en Kick Off där allt går i ett rasande tempo?
Nja. Det finns bättre sätt att Kick Off-starta efter semestern. SVD har idag en bra artikel om hur du förlänger semesterns effekt på jobbet.

Enligt Torbjörn Åkerstedt, professor vid Stressforskningsinstitutet och Karolinska Institutet så varvar – framför allt – hjärnan ner ordentligt under semestern. I avslappnat tillstånd blir din hjärna effektivare – så det tillståndet kan vara värt att försöka bevara så länge som möjligt.

Här är Åkerstedts tips om hur du åstadkommer det:

1. Titta ut genom fönstret. Det är ingen tvekan om att hjärnan tycker bättre om skog än betong
2. Skydda de små pauserna
3. Säg nej till sådant du inte absolut måste ta tag i
4. Mjukstarta
5. Se till att sova ordentligt

Så tänk nu ett varv till om du planerar en efter-semestern-Kick Off!

Konferensboende på Äventyrens Ö kan vara både naturnära och boutique-mässigt

Välkommen tillbaks till jobbet imorgon och Keep it Cool

Så lyder en rubrik på kultursidan i SvD den 15/1  som promotar en farlig eventuell utveckling av synen på ledarskap.
Artikeln handlar om en ny bok enligt vilken man finner de bästa ledarna bland bipolära personer. Winston Churchill beskrivs där som exempel på ”den bäste ledaren”.

Författaren (Ghaemi) är chef för den psykiatriska avdelningen vid Tuft Medical Center i Boston. Han hävdar att bipolär personlighet tycks vara en förutsättning för framgångsrikt ledarskap i en krissituation. Han konstaterar vidare ”att en mentalt frisk person oftast inte kan mobilisera den explosiva aggressivitet och den uthållighet som krävs för att bekämpa en stark yttre fiende som befinner sig i överläge”.

Förutom Churchill nämns också ledare som Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln, Martin Luther King, Franklin D Roosevelt, CNN:s grundare Ted Turner samt nordstatsgeneralen William Tecumseh Sherman. Ghaermi anser att det finns en rad indikationer på att de alla – i varierande grad – led av bipolära svängningar.

Vad som är påtagligt i Churchills fall är att de depressiva tillstånden avlöstes av perioder som dominerades av manisk aktivitet och han var bra på att leda nationen i krig

Som vi alla vet har människor både bra och mindre bra sidor.
I Chruchills fall  hade han en stor portion aggressivitet i sin personlighet och kunde vara mycket burdus mot personer han ogillade. Han var ständigt stridsberedd och i stånd till anmärkningsvärd brutalitet. Både hans stridslystnad och hans förmåga att svartmåla fiender var emellertid tillgångar som ledare av en nation i krig. Vidare led han av en nästan tvångsmässig slösaktighet med inslag en grandios självöverskattning och slog fast att mänskligheten inte var något annat än ”maskar på jordens yta” (själv ansåg han sig vara en ”lysmask). Churchills alkoholkonsumtion var –  med nutida mått mätt – fullständigt förfärande. Drogmissbruk är överrepresenterat hos personer med bipolär läggning.

OCH VARFÖR TYCKER JAG ATT DET HÄR ÄR SÅ FARLIGT DÅ?
Jo, det finns en del företag med en haltande empati som ser hela sin tillvaro som en strid eller ett krig och rekryterar chefer därefter. Därför tycker jag att den här typen av slutledningar är lite farliga..Vi tillsätter ju inte nya chefer så fort det krisar utan förväntar oss att de vi har skall kunna leda oavsett läge.

Vi behöver inte maniska, aggressivt brutala ledare  med grandios självöverskattning & avsaknad av ekonomisk självbevarelsedrift för att rida företag genom stormar och lågkonjunkturer.

Vi behöver något helt annat.
Något av det som alla våra program för ledarskapsutveckling står för.
Och det är det jag ägnar nästan all min tid åt att försöka skapa.